Bevölkerung mit hohem Leistungswillen
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Es ist offenbar, dass es
beileibe nicht genügt, eine Bevölkerung mit hohem Leistungswillen zu haben, darüber hinaus ist es wesentlich, diese "human resources" auf taugliche Art und Weise zu vereinen und zu ermutigen,
wenn ein entscheidender wirtschaftliche Ablauf daraus resultieren soll. Darin liegen die Aufgaben des Managements und des Unternehmergeists. Für die globale Unternehmung ergeben sich, bedingt durch ihr Betreten von personalpolitischem Neuland, besondere Fragestellungen.
Sie mag aber bis zu einem festgelegten Grad auf bisherige Erfahrungen wie auch Leitsätze zurückgreifen, die sie aus ihrer unternehmerischen Aktion am Ort des Entscheidungszentrums gewonnen hat. Aber die Aussteuerung ihrer speziellen personalpolitischen Problemstellung im allgemeinen und strategischen Überlegungen zur Personalbereitstellung im einzelnen sollen den Merkmalen und Kennzeichen des neuen Umweltsystems Rechnung tragen.
Über die große Maßgeblichkeit einer sinnvollen Personalauslese - vor allem für Auslandspositionen - herrscht in der Realität Übereinstimmung. Für die internationale Unternehmung stellt sich die Fragestellung der Anwerbung von Arbeitskräften des Tätigkeitslandes oder die Deputation von heimischen Arbeitskräften.
"The critical resource is no longer merely capital but, more fundamentally, the managerial and innovative capapilities of the men in their organisations." Die Ermangelung dieser Eignung bei Mitarbeitern aus den Tätigkeitsländern ist das dringende Motiv für die Delegierung von Mitarbeitern aus dem Entscheidungszentrum.
Die Priorität der Auswahlentscheidungen resultiert bei der Delegierung von heimischen Mitarbeitern vor allem aus den hohen Aufwendungen der dafür gravierenden Personalinvestitionen. Sie müssen, ausser über für ihre Dienst fundamentalen beruflichen und fachlichen Qualifikationen sowie Kenntnisse der Organisation und deren Produkte, ebenso über gewisse persönliche und charakterliche Einstellungen verfügen. Denn bei ihnen ist Abstammungsland und Einsatzland durchaus nicht kongruent.
Sie mag aber bis zu einem festgelegten Grad auf bisherige Erfahrungen wie auch Leitsätze zurückgreifen, die sie aus ihrer unternehmerischen Aktion am Ort des Entscheidungszentrums gewonnen hat. Aber die Aussteuerung ihrer speziellen personalpolitischen Problemstellung im allgemeinen und strategischen Überlegungen zur Personalbereitstellung im einzelnen sollen den Merkmalen und Kennzeichen des neuen Umweltsystems Rechnung tragen.
Über die große Maßgeblichkeit einer sinnvollen Personalauslese - vor allem für Auslandspositionen - herrscht in der Realität Übereinstimmung. Für die internationale Unternehmung stellt sich die Fragestellung der Anwerbung von Arbeitskräften des Tätigkeitslandes oder die Deputation von heimischen Arbeitskräften.
"The critical resource is no longer merely capital but, more fundamentally, the managerial and innovative capapilities of the men in their organisations." Die Ermangelung dieser Eignung bei Mitarbeitern aus den Tätigkeitsländern ist das dringende Motiv für die Delegierung von Mitarbeitern aus dem Entscheidungszentrum.
Die Priorität der Auswahlentscheidungen resultiert bei der Delegierung von heimischen Mitarbeitern vor allem aus den hohen Aufwendungen der dafür gravierenden Personalinvestitionen. Sie müssen, ausser über für ihre Dienst fundamentalen beruflichen und fachlichen Qualifikationen sowie Kenntnisse der Organisation und deren Produkte, ebenso über gewisse persönliche und charakterliche Einstellungen verfügen. Denn bei ihnen ist Abstammungsland und Einsatzland durchaus nicht kongruent.
